De plannen waren veelbelovend…
Iedereen had de aankondiging gekregen…
Teams kregen nieuwe instructies…
Waar nodig werd de structuur aangepast.
En toch komt de strategie, duurzaamheid of verandering maar niet op gang.
Je weet dat het niet aan je plannen ligt.
Dat ligt zelden aan de plannen. Vaak is er een mismatch tussen ambitie en uitvoering. Verandering mislukt veelal omdat het verhaal intern niet aansluit. Omdat we vergeten dat mensen wel willen veranderen, maar ook vastzitten in bestaande patronen en processen. Er is geen ruimte meer voor twijfel of nieuwe inzichten. De afstand tussen de top en de werkvloer is niet gedicht, maar juist groter geworden.
Dat is waar ik het verschil maak!
Aangenaam — Robin Wollenberg 
Organisaties schakelen mij in wanneer strategie, reputatie of verandering vastloopt en een nieuw plan niet het antwoord is. Dat speelt bij verduurzamingsambities die intern niet landen, bij reputatievraagstukken die om meer vragen dan een persbericht, bij MVO-opgaven die vastlopen op de businesscase en bij organisaties die weten dat ze moeten bewegen maar nog niet weten hoe.
Ik werk op het snijvlak van strategie, communicatie en organisatieverandering. Samen met het MT neem ik verantwoordelijkheid voor de gekozen koers, niet als consultant die even komt vertellen hoe het moet, maar als iemand die betrokken is en er ook op wordt afgerekend. Bij voorkeur in organisaties waar maatschappelijke impact integraal onderdeel is van de strategie, of dat nu gaat om verduurzaming, circulaire economie of sociale betrokkenheid.
Ik verbind strategie, communicatie en gedrag
Ik begin het liefst eerder dan anderen. Niet bij de uitvoering van een strategie, maar bij de vraag of we de goede richting op gaan. Ik geloof in gecontroleerde pilots boven eindeloze businesscases. Pas als je iets doet, weet je of het werkt.
Als een organisatie vastloopt, wil ik eerst begrijpen waarom. Dat is zelden het proces, vaker zijn het de mensen. Door weerstand weg te nemen en het lerend vermogen te herontdekken, breng ik de uitvoering op gang.
Ik gebruik communicatie als strategisch instrument. Niet door méér communicatie, maar door scherper te kiezen, sterkere verbindingen te leggen en bespreekbaar te maken wat verandering in de weg staat.
Wat mij typeert
Met scherpte én verbeeldingskracht help ik complexe vraagstukken terug te brengen tot de kern. Daarbij durf ik de vragen te stellen die anderen niet stellen omdat dat spannend is. Ik beweeg makkelijk door de hele organisatie, van boardroom tot werkvloer, van strategische plannen tot concrete veranderingen. Met de kennis die al in de organisatie verankerd is, neem ik mensen mee richting de oplossing.
Mijn overtuiging
Verandering ontstaat niet door méér communicatie, maar door strategische plannen concreet te maken en te vertalen naar een boodschap die mensen raakt. Verduurzaming moet financieel verantwoord zijn. Sociale impact moet zichtbaar zijn in gedrag. Transparantie is geen communicatiestrategie, maar een basisvoorwaarde voor vertrouwen. En goede intenties tellen pas als ze zichtbaar zijn in de keuzes die je maakt als niemand kijkt.
Meer weten of kennismaken? Neem dan contact met mij op.